乏味的年會(huì)逼職工，有意思的年會(huì)玩老板。

年終究會(huì)至，又到了策劃、經(jīng)營、策劃、行政部門們熬出鬼見愁的時(shí)節(jié)。

老板說，年會(huì)要體面地、要新奇、要價(jià)格合理，要場景、要輕快、要有范，要輕輕松松、要聚氣、要切實(shí)可行。

殊不知，要人命的是，預(yù)算僅有一萬塊。

在那樣的縫隙拘束中，怎樣策劃一場讓老板令人滿意、讓職工盡情的年會(huì)，今日大家就用5W2H分析方法詳盡分析怎樣從零做一場年會(huì)。

（文尾領(lǐng)30份年會(huì)策劃計(jì)劃方案）

年會(huì)概述5w

策劃一場年會(huì)，既要保證上承天時(shí)，又要下接民意，充足掌握老板的規(guī)定和目地，隨后再對(duì)于內(nèi)部員工做一個(gè)小調(diào)查，充足掌握多方要求。

年會(huì)特性，業(yè)務(wù)、公司文化、公司規(guī)模來明確，可以是心懷感恩、開朗、輕快，還可以是努力、奮發(fā)進(jìn)取、自主。

時(shí)間地址，年會(huì)地點(diǎn)的挑選關(guān)鍵受年會(huì)預(yù)算、特性的危害。

年會(huì)目標(biāo)，企業(yè)的年會(huì)除開本企業(yè)員工參加外，還會(huì)繼續(xù)邀約一些顧客、特邀嘉賓參與。

年會(huì)預(yù)算

年會(huì)預(yù)算是拘束整場年會(huì)實(shí)際效果十分關(guān)鍵的一個(gè)要素，可以依據(jù)企業(yè)資金、工作人員狀況，先作出一個(gè)基本基本上的預(yù)算表，并立即積和老板探討預(yù)算范疇，便于后面策劃有著搞好重要環(huán)節(jié)。

人員分工

為了確保主題活動(dòng)構(gòu)、有方案的推動(dòng)，在年會(huì)籌劃前期，建立創(chuàng)立率的會(huì)議接待籌備組既可以確保每一項(xiàng)工作中可以層層落實(shí)，又可以防止出現(xiàn)互相推諉的狀況發(fā)生。

年會(huì)策劃

年會(huì)策劃計(jì)劃方案在較大水平上確定了整場年會(huì)的水準(zhǔn)，大家花大批量的時(shí)間精力和時(shí)間去科學(xué)研究。

一般年會(huì)的大概步驟，與我上邊思維腦圖中的差異不很大，一場高質(zhì)量的年會(huì)，在這種步驟、階段中融進(jìn)一些不同尋常又圍繞年會(huì)目地的藝術(shù)創(chuàng)意，讓玩得得盡情的并且做到目地，與此同時(shí)也緊摳每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（如邀請信的創(chuàng)意文案、設(shè)計(jì)方案這些），讓參加者可以感受到你的認(rèn)真。

年會(huì)實(shí)行

前邊大家一直在講怎樣策劃，實(shí)際上，一場成功的年會(huì)，除開早期策劃，中后期的實(shí)行對(duì)年會(huì)的后實(shí)際效果起著關(guān)鍵性的功效，包含原材料制做、主題活動(dòng)構(gòu)建、當(dāng)場實(shí)行等，活動(dòng)策劃執(zhí)行一部分的內(nèi)容，我還在前幾日的一篇文章中也有提及，這兒偷個(gè)懶放幅圖。

終，年會(huì)完畢以后自然還得做活動(dòng)總結(jié)，包含主題活動(dòng)實(shí)際效果、開銷狀況這些，主要內(nèi)容可以看著我的另一篇文章：《一場營銷活動(dòng)的誕生過程》。