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團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)主題-團(tuán)建服務(wù)公司_量身定制團(tuán)建方案
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產(chǎn)品描述

公司山西諾恒遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 適用人群不限 適用對(duì)象各企事業(yè)單位人員 規(guī)格可依據(jù)企業(yè)需求定制方案 行程安排根據(jù)實(shí)際團(tuán)建方案設(shè)計(jì)而定 活動(dòng)形式線下 活動(dòng)模式以團(tuán)建主題為主線,團(tuán)建師引 活動(dòng)目的提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,激發(fā)個(gè)人潛能 配套功能一站式超值服務(wù) 項(xiàng)目地點(diǎn)山西地區(qū)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)《過(guò)山車(chē)》大型主題團(tuán)建拓展培訓(xùn)課程
過(guò)山車(chē):是一項(xiàng)富有性的活動(dòng)。那種風(fēng)馳電掣、有驚無(wú)險(xiǎn)的令不少人著迷。如果你對(duì)物理學(xué)感興趣的話,那么在乘坐過(guò)山車(chē)的過(guò)程中不僅能夠體驗(yàn)到冒險(xiǎn)的,還有助于理解力學(xué)定律。實(shí)際上,過(guò)山車(chē)的運(yùn)動(dòng)包含了許多物理學(xué)原理,人們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)山車(chē)時(shí)巧妙地運(yùn)用了這些原理。
一、課程介紹:
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程,要求團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有圖紙和參照物的情況下,在既定的時(shí)間內(nèi),通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通,由團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)、設(shè)計(jì)并親手體驗(yàn)制造一臺(tái)能量守恒、加速度和力交織在一起的企業(yè)《過(guò)山車(chē)》模型。
2、本課程采用商業(yè)模擬的方式,團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)角色扮演,全程模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng),充分發(fā)揮各個(gè)的分工與合作,通過(guò)信息共享,知識(shí),設(shè)備和資源的整合應(yīng)用。分別負(fù)責(zé)制造大型過(guò)山車(chē)的不同環(huán)節(jié),終拼接一臺(tái)屬于企業(yè)自己的大型過(guò)山車(chē)模型,是目前比較理想的鍛煉和實(shí)踐跨部門(mén)合作的創(chuàng)新型培訓(xùn)課程。
3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo),需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下齊心,心往一處想,勁往一處使,朝著共同的目標(biāo)奮斗、努力,后完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo);在整個(gè)過(guò)程中,每一個(gè)人都有一份認(rèn)同感和責(zé)任感,都有共同的期盼,共同的目標(biāo),這樣的團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程和后的成果呈現(xiàn),能大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和成就感。
4、不僅僅是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)踐操作性的項(xiàng)目,更是一個(gè)富有創(chuàng)意操作性的過(guò)程,隊(duì)員們把即時(shí)的想法和對(duì)問(wèn)題的解決方案,立刻通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證,立刻通過(guò)動(dòng)手把想法和創(chuàng)新的點(diǎn)子,讓一切創(chuàng)意回歸實(shí)際,讓團(tuán)隊(duì)的想法更有落地的可能。
二、課程收益:
1、激發(fā)創(chuàng)造性、思維性、力及時(shí)間管理、學(xué)習(xí)建立能團(tuán)隊(duì);
2、在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,學(xué)員均全力參與并樂(lè)在其中;
3、各司其職,充分擔(dān)當(dāng)起策劃組、物料組、設(shè)計(jì)組、施工組、質(zhì)量組等工序的各項(xiàng)任務(wù),模擬公司跨部門(mén)合作的情景;
4、在成品驗(yàn)證環(huán)節(jié),很有可能會(huì)出現(xiàn)失敗,但大家不能被失敗打到,必須要有成功的渴望和對(duì)工作的,不斷的修正、重來(lái)、再修正,才能取得后的成功。
每個(gè)團(tuán)建目的大方向確定以后還需要注意一些問(wèn)題
1.采用什么形式來(lái)團(tuán)建
2.通過(guò)什么具體的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到這次團(tuán)建的目的
3.團(tuán)建活動(dòng)是否具有可行性,操作難度是否會(huì)太大
4.不能憑個(gè)人喜好決定團(tuán)建的形式和活動(dòng),應(yīng)該綜合考慮各方面因素,山西企業(yè)團(tuán)建建議能先簡(jiǎn)單的羅列一些團(tuán)建的活動(dòng)方案或形式讓員工們自行選擇,尤其是在大公司內(nèi),員工人數(shù)眾多,部門(mén)類(lèi)別眾多,就更應(yīng)該考慮的周全一些、一些。而團(tuán)建活動(dòng)中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲,無(wú)論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動(dòng),山西勵(lì)進(jìn)企業(yè)團(tuán)建形式豐富,給你制定不一樣的團(tuán)建方案。
團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)主題
企業(yè)戶外拓展團(tuán)建方案_如何選擇適合靠譜的團(tuán)建公司
很多人問(wèn)團(tuán)建和拓展有什么區(qū)別?其實(shí)兩者都是為了增進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的感情和凝聚力,團(tuán)建更趨向于休閑,輕松,增進(jìn)溝通,而拓展更像是一種激發(fā)員工潛力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)活動(dòng)。雖然說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)閱T工偏向年輕化,所以越來(lái)越偏重團(tuán)建,但是拓展團(tuán)建對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,也還是企業(yè)每年必定會(huì)組織一次的企業(yè)活動(dòng)。
一些大型企業(yè)由于人數(shù)眾多,精力也比較有限,一般直接就找的拓展團(tuán)建公司去策劃和組織企業(yè)的拓展團(tuán)建活動(dòng),而一些企業(yè)相對(duì)較小,時(shí)間和精力比較充足,會(huì)比較傾向于自己去組織策劃企業(yè)的拓展圖團(tuán)建。今天小編就就這兩種情況:企業(yè)戶外拓展方案和如何選擇適合企業(yè)的靠譜的團(tuán)建公司給大家一些小提議,希望能幫到各大HR。
團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)主題
企業(yè)戶外拓展團(tuán)建方案
企業(yè)戶外拓展團(tuán)建可以分為普通常見(jiàn)的拓展團(tuán)建和一些比較一點(diǎn)的團(tuán)建拓展。
普通的戶外拓展團(tuán)建就是常見(jiàn)的組織戶外徒步,爬山,騎行,然后再配合一些簡(jiǎn)單的拓展團(tuán)建小游戲。比較一點(diǎn)的團(tuán)建拓展主要是主題拓展團(tuán)建。下面?zhèn)€大家介紹幾個(gè)近比較流行的主題拓展團(tuán)建的活動(dòng)方案。
一、“奔跑吧”撕
1、將參加團(tuán)建的人分成幾個(gè)不同的隊(duì)伍;
2、各自背后貼上自己的大名;
3、在奔跑撕扯中想方設(shè)法的去把另外隊(duì)伍的撕下,想方設(shè)法把自己和自己團(tuán)隊(duì)人員的保??;
4、終留有的隊(duì)伍獲勝;
二、指壓板
1、將參加團(tuán)建的人分成幾個(gè)不同的隊(duì)伍;
2、2個(gè)人為一組,互相背著過(guò)指壓板;
3、小組所有隊(duì)員完成要求用時(shí)少的隊(duì)伍獲勝。
三、急速前進(jìn)
1、將參加團(tuán)建的人分成幾個(gè)不同的隊(duì)伍;
2、將事先粘貼好的報(bào)紙圈發(fā)給每個(gè)隊(duì)伍,所有的隊(duì)員站在紙上,然后滾動(dòng)紙圈朝目的地前進(jìn),要求紙圈不能斷。
3、用時(shí)短達(dá)到目的地,且紙圈沒(méi)斷組為獲勝隊(duì)伍。
四、廚藝大比拼
這個(gè)就比較簡(jiǎn)單啦,在公司選出一個(gè)評(píng)論組,然后給大家到周邊的農(nóng)莊,團(tuán)隊(duì)分工撿柴,摘菜,洗菜,做菜,由評(píng)論組評(píng)出吃的菜,為獲勝組。
團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)主題
現(xiàn)在只要說(shuō)到團(tuán)建,大部分人想到的是高興的、盡興的場(chǎng)景?恐怕沒(méi)有,大部分人想起團(tuán)建,更多的是占用周末時(shí)間、尷尬到不行的活動(dòng)、任性的想法......員工怨聲載道,企業(yè)吃力不討好,團(tuán)建淪為職場(chǎng)“毒瘤”。事實(shí)上,團(tuán)建真的等同于活動(dòng)么?這就是現(xiàn)在團(tuán)建的誤區(qū),把山西企業(yè)團(tuán)建搞成了各種活動(dòng),這樣的活動(dòng)又有多少意義呢?
指望一次活動(dòng)、一頓飯、一次聚會(huì)就能讓員工融隊(duì),追趕自我。這是管理者的懶政。別說(shuō)平時(shí)的團(tuán)建,就算是大型企業(yè)的年會(huì),大家除了等待分點(diǎn)獎(jiǎng)金,大部分人事很難投入積的熱情?
平時(shí)的工作已經(jīng)非常繁忙勞累,好不容易熬到周末又要和每天朝夕相處的同事一起出去。員工反感也是在所難免了。
團(tuán)建的第二個(gè)誤區(qū),是把團(tuán)建等同于了老板意志的體現(xiàn)。
工作中,不怕老板話少,就怕老板事多。今天有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)彼此信任不夠,明天就找場(chǎng)地來(lái)一場(chǎng)信任背摔。今天看員工說(shuō)福利太少,明天就帶員工吃一頓大餐……老板動(dòng)動(dòng)嘴,員工跑斷腿。老板是好心,員工卻不領(lǐng)情。
清楚了這兩個(gè)誤區(qū),那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該如何去做呢?我們可以把握?qǐng)F(tuán)建三原則,分別是三個(gè)關(guān)鍵詞:接地氣、團(tuán)隊(duì)化、化。
先:團(tuán)建要接地氣。
別把團(tuán)建想的就是大家搞個(gè)拓展活動(dòng),或者非得賦予什么意義,或者非要比賽,事實(shí)上,好的團(tuán)建一定是接地氣的。團(tuán)建不一定非要大家 ** 洋溢的喊口號(hào),或者是痛哭流涕,或者是贊美公司。
團(tuán)建的目的就是把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,建設(shè)好團(tuán)隊(duì),就是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,大家認(rèn)可的好方式就是開(kāi)心。那么團(tuán)建就找大家開(kāi)心的事情就好了。
不要總想著意義,不如放開(kāi)手腳,開(kāi)展接地氣的、好玩的活動(dòng),哪怕就是吃飯,員工吃的開(kāi)心,聊的開(kāi)心,才會(huì)下一次積配合和參與,這些都會(huì)反饋到他的工作行為上。目的性太強(qiáng),或管理措施太著急,反而效果不好。
實(shí)際上,如果只是想讓大家放松一下,吃飯唱歌什么的就可以了,但要考慮時(shí)間和自愿的安排;如果是想要大家加強(qiáng)體能,以適應(yīng)工作的體力強(qiáng)度,那么組織一場(chǎng)戶外的徒步、爬山也是可以的,但必須考慮安全和獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題;而如果只是為了感謝大家工作,那么給一些小福利獎(jiǎng)勵(lì)大家就足夠了,沒(méi)必要非得開(kāi)展活動(dòng)。
第二個(gè)原則:團(tuán)建要團(tuán)隊(duì)化。
既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要把權(quán)利交到員工手中。比如說(shuō)開(kāi)展的時(shí)間、開(kāi)展的方式、活動(dòng)的內(nèi)容。大家開(kāi)完會(huì)后,可以暢所欲言,大家想去的,才是好的。
團(tuán)建的時(shí)間上,不要認(rèn)為做團(tuán)建是幫助員工成長(zhǎng)的,就應(yīng)該花員工的時(shí)間,團(tuán)建的目的是通過(guò)讓員工更能通力協(xié)作,從而提升工作效率,還是為企業(yè)提升效益服務(wù)的。
所以老板也要有這樣的氣概,別老想著占用員工休息的時(shí)間,即便是周末,也可以人性化一點(diǎn),周日搞活動(dòng),周一允許大家晚到一小時(shí),一小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出很少,但對(duì)員工來(lái)說(shuō),卻有很好的效果。
此外,老板參加團(tuán)建,就不能拿老板的架子、要老板的面子,自己盡情的嗨就好?,F(xiàn)在的老板不缺威嚴(yán),缺的是和員工站在一起奮斗的姿態(tài)。
第三個(gè)原則:團(tuán)建要化。
團(tuán)建不是喝酒吃飯,只要負(fù)責(zé)買(mǎi)個(gè)單就好,團(tuán)建需要的提前策劃、大家的討論、過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的把控以及事后的總結(jié)。
事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一件化的事,無(wú)論是請(qǐng)化的團(tuán)隊(duì),還是自己組織,都需要按照工作流程充分的做好事前策劃評(píng)估、事中管控管理和事后評(píng)估總結(jié)。
當(dāng)然,好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定不在活動(dòng)上,而是在日常的工作中。企業(yè)的文化足夠的包容、陽(yáng)光,企業(yè)對(duì)每個(gè)員工關(guān)愛(ài)有加,能夠充分體諒員工、支持員工,那就不必再刻意追求團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)的氛圍已經(jīng)足夠和諧。
然后還需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),地點(diǎn)要盡量能確保短時(shí)來(lái)回。
作為在職場(chǎng)打拼的人,對(duì)于參加企業(yè)組織的活動(dòng),其實(shí)無(wú)論是否心甘情愿,但大都還是會(huì)選擇參加,只是配合的意愿度高低有區(qū)別。意愿度的提升上,活動(dòng)的去往與返回,同樣是員工的考慮因素。
因此,作為一個(gè)平時(shí)進(jìn)行的工作期間段的團(tuán)建活動(dòng),很有必要將活動(dòng)設(shè)定在企業(yè)附近的地方,方便來(lái)回;或者將活動(dòng)設(shè)置在便于車(chē)輛接送且車(chē)程不是很遠(yuǎn)的地點(diǎn)。畢竟參與一場(chǎng)活動(dòng),沒(méi)人愿意花幾個(gè)小時(shí)來(lái)坐車(chē)的。
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